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台灣麥當勞家數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包
台灣麥當勞家數的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊寫的 數位轉型力 和mediaporta的 東京地鐵遊2020年最新版都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣麥當勞百億求售- A1 要聞- 20150625 - 工商時報也說明：由於價格不菲，國內具有此實力的食品、通路等服務業財團屈指可數，包括統一集團在內，昨天均被市場點名為可能買家，但統一等均否認曾經接觸或可能接手。另 ...
這兩本書分別來自商周出版 和台灣東販所出版 。
台北海洋科技大學 食品健康科技系碩士班 徐軍蘭所指導 陳思岑的 台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究 （2021），提出台灣麥當勞家數關鍵因素是什麼，來自於療癒飲品、認知、態度、行為、壓力。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 蕭湘文所指導 廖惠萍的 日本創業與品牌行銷之研究-以東京 DoMo Cafe 為例 （2021），提出因為有 日本創業、品牌行銷、DoMo 咖啡廳的重點而找出了 台灣麥當勞家數的解答。
最後網站五大速食業誰最在乎蛋雞福利？ SUBWAY 最優麥當勞墊底則補充：麥當勞 是台灣第一大速食業，全台分店數398 家，占比32%，年營收為250 億元。MOS 居次，全台分店有294 間，占比23%，年營收50 億。這兩家業者的分店數 ...
數位轉型力
為了解決台灣麥當勞家數 的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成
本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進
行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟
從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 本書蒐集全球共50家數位轉型
成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授 各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽） 「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強） 「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷） 「
本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）
台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究
為了解決台灣麥當勞家數 的問題，作者陳思岑 這樣論述：
生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰
人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。
東京地鐵遊2020年最新版
為了解決台灣麥當勞家數 的問題，作者mediaporta 這樣論述：
瘋狂血拼的東京、狂吃美食的東京、盡享時尚的東京、 盡情娛樂的東京、深度文化之旅的東京…… 提供你百玩不膩的東京最新旅遊資訊，一本在手，玩遍東京！ 免簽證、搭飛機只需3小時半的日本首都──東京，是世界金融中心之一，也是許多台灣觀光客的最愛！大眾運輸、地鐵系統相當便捷，是一個很適合自助旅行的都市，每次去都讓人有不同的體驗和收穫。市中心充斥著摩天高樓大廈以及無數的百貨公司，各種稀奇古怪、最新的商品都可以在這無奇不有的東京挖到。不管是各式潮流服飾、新穎有趣的雜貨小物、風格獨具的建築設計、充滿下町風情的懷舊老街，或者是動漫迷最愛的眾多商品，全都匯集在東京這個大本營。不過東京目
前仍然是世界消費最高的一個都市，因此為了省荷包在旅遊之前或到了東京當地，對於自由行的讀者而言，擁有一本絕佳旅遊參考書，是絕對必要的！本書就是為想要自在地遊覽美景、品嚐美食，不必擔心是否會迷路、可以放心地探險的人所設計的旅遊書。 本書最大的特色便是以東京各主要地鐵站為主，介紹周邊的美食、娛樂設施，同時附上一張標有眾多店家、飯店、便利商店、觀光景點的超詳細地圖，讓讀者可以利用四通八達的東京地鐵系統，規劃出屬於自己的東京觀光路線，這麼一來就不用浪費無謂的交通時間，讓東京自由行旅程可以更愜意、更悠哉。讀者能快速找到自己想去的地點，不在東京這個大迷宮中迷路。只要有這本《東京地鐵遊2020年最新版》
在手，將不用擔心找不到目的地，不但省去許多浪費的時間，規劃行程也更省時、有效率。 想在東京這個大寶庫挖寶和探險嗎？只要訂好機票、飯店，帶著一顆愉悅的心，和絕對少不了的《東京地鐵遊2020年最新版》一書，去東京，說走就走！ 【本書精采內容】 ★特集1：2020年東京注目新焦點 為了迎接2020年東京奧運，東京的軟硬體設施正飛快進化中。2019年已經有不少商業設施趕上進度開幕，成為矚目焦點。這些受人關注的新據點，人氣延伸到2020年，伴隨著其他在奧運會前完工落成的設施，讓東京脫胎換骨展現新活力。 ★特集2：2020年東京開運之旅 到東京，除了觀光、購物之外，若能再求一
點好運傍身，得到神明整年分的眷顧，何樂而不為？雖然每間神社方方面面似乎都能照顧到，但是強項各有不同，求財求愛，走對門道更能獲得強大的力量，今天來介紹東京四個交通方便，專門不同的神社吧！ ★特集3：「無印良品 銀座」世界旗艦店＋MUJI HOTEL強勢登場 世界旗艦店「無印良品 銀座」於2019年正式開幕，除了原有的生活雜貨以外，更結合日本首創的「MUJI HOTEL GINZA」與「MUJI Diner」，從銀座向全世界傳遞無印良品的「好感生活」概念。 ★特集4：東京最新！日本橋高島屋S.C.強勢登場 1933年創立的日本橋高島屋百貨於2009年被認定為首座百貨公司建築的國
家重要文化財。擁有高度文化價值的高島屋，依舊努力求新求變，重新整合開發所在的日本橋二丁目商業街區，結合本館、東館、新館以及Watch Maison，近來以四館體制的購物中心「日本橋高島屋S.C.」華麗登場。 ★特集5：SHIBUYA STREAM打造澀谷飲食新據點！ 位於澀谷站南側的SHIBUYA STREAM（渋谷ストリーム）正式開幕，成為東京人餐飲的熱門去處，高聳的大樓頓時成為澀谷新地標，為東京再次打造出亮麗的焦點。各式各樣的和食、異國料理與咖啡館，吸睛的特色美饌，洗刷了「澀谷無美食」的都市傳說。 ★地圖標示詳盡 便利商店（7-11等）、麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、星巴克
、SUBWAY、UNIQLO、無印良品……等所在位置一目了然，空前詳盡的東京地下鐵周邊商店地圖 ★完整收錄東京各地資訊！ 新宿東口、新宿西口、回憶橫町、池袋、澀谷、原宿、青山‧表參道、築地、吉祥寺、淺草、銀座、秋葉原、上野、六本木、中目黑‧代官山、台場、橫濱港未來、元町‧中華街等 ★各式小專欄穿插其中 除了地鐵站的店家之外，書中還穿插了許多小專欄，包括「在東京都心享受正牌箱根溫泉，ONSEN RYOKAN 由緣 新宿」、「新宿高島屋百貨免稅店SHILLA & ANA」、「池袋西口公園野外劇場，全新藝文休憩空間」、「京都伊右衛門SALON，東京首店進駐澀谷HIKARI
E」、「LOFT首間美妝雜貨店，COSME LOFT表參道登場」……等吃喝玩樂的情報眾多，千萬不可錯過喔！ 本書特色 ●體積輕薄 如果旅行時還要帶著一本厚厚的導覽書，豈不是很吃力嗎？放心！本書以輕薄、方便攜帶為原則，全書重量僅250公克，讓你幾乎忘了它的存在！ ●地圖詳細 旅行時最擔心的就是迷路。放心！本書的地圖媲美Google地圖，除了書中介紹的店家之外，舉凡便利商店、速食店、咖啡廳、地標建築物等均幫你標示得清清楚楚，即使路痴也能輕鬆找到目的地！ ●店家數最多 不知該吃什麼、不知該逛哪裡時，翻開本書準沒錯！本書收錄了東京地下鐵主要車站附近共182家店，從各式日
本料理餐廳、咖啡廳、服飾店、伴手禮店等一應俱全，想逛哪裡就逛哪裡！
日本創業與品牌行銷之研究-以東京 DoMo Cafe 為例
為了解決台灣麥當勞家數 的問題，作者廖惠萍 這樣論述：
台灣的咖啡業競爭激烈，咖啡餐廳要生存實行「異地創業」是一個有效的發展策略，但是，跨國開咖啡餐廳會面對許多文化、社會、政策、消費者消費習慣等各種問題，許多的差異如果無法妥適的磨合，就可能導致異地創業的失敗。因此本研究以東京 DoMo Cafe為研究個案，除了因為研究者本身是此專案的負責人，更重要的是此個案在日本發展的這幾年，逐漸在市場上有一定的品牌知名度與市占率，因此研究者希望透過此個案到日本發展的行銷策略，有系統與脈絡的進行個案的實務分析，以利後續想到日本創業發展者的參考。 本研究採用的是參與觀察法，從進行論文撰寫期間（2021年9月到2022年2月），就開始有脈絡的檢視與
分析此個案相關的行銷策略。研究分析結果顯示，DoMo Cafe備有7項優勢，包括(a)產品品質優良、(b)品牌形象佳、(c)客戶穩定、(d)擁有豐富的優質咖啡技術人才、(e)可快速回應消費者疑問、(f)台灣咖啡文化在日本有新鮮感、(g)門檻高不易被取代。另外，DoMo Cafe的3項劣勢則為(a)缺乏規模經濟、(b)資金水位不足、(c)經營變動成本高。在整個市場環境中，DoMo Cafe主要的機會為可到大阪或北海道等城市展店；而其面對的威脅包括(a)COVID-19的衝擊、(b)日本人少子化的影響、(c)日本人消費習慣的改變、(d)台灣人短期內無法到日本消費。 個案成功的因素有
台灣咖啡文化在日本有新鮮感外、個案追求高品質並有許多人才其員工有能力得各種大獎、集團的支持，上述資源難以被其他咖啡廳複製，所以，個案才能取得成功。最後本研究認為DoMo Cafe可進一步執行 (1)精緻路線、(2)創新策略、(3)高坪效策略、(4)異業結合策略和(5)伴手禮策略，以期更穩健立足與拓展市場。